一個公司或擴充生產或增加市場佔有率或其他特殊專案，因而需要增加人力時，應要評估新進人員的工作事項為何，千萬別因感覺『好像應該增加人手』或『好像人力過剩』，即開始做面試或裁撤的動作。以下提供簡單的人力評估：
(1)生產人力---可依標準工時與人機配合之狀況，計算人力（如：預計產量/標準工時*現有人力+預計加班時數）。
(2)營業人力---可依增加業績之狀況增加人力，如每增加100萬則可考慮增加一人（特殊狀況除外）。
(3)間接單位---應有組織功能圖（組織職掌）與個人的工作說明書，明確個人工作項目(內容)及從事該工作之基本條件或學經歷，並列出應有的工作績效標準….等。這樣才能據以找到適當的人才，如果再加上工作負荷分析，則可避免冗員之發生。

但上述處理原則特別要注意的是，整個人力資源的有效運用與人力規劃作業應依公司經營目標（短、中、長期目標）及重點策略（經營方針）而定；否則易造成市場短期良好的假象而增加人力，事後才來精簡。需知請神容易，送神可困難了。