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第12期 : 創意與企劃力(四) | |
王雅文 | |
三、何謂企劃力
創意一開始只是念頭,它多數是必須透過”執行”才能實踐,若只是停留在想法沒有付諸於行動,就會流於空想,而糟蹋了好的創意。 有目標有方法的來實踐創意或用創意來做工,整體來說可稱為企劃,而完成這個企劃過程的能力就叫做企劃力。 詳全文...三、何謂企劃力
創意一開始只是念頭,它多數是必須透過”執行”才能實踐,若只是停留在想法沒有付諸於行動,就會流於空想,而糟蹋了好的創意。 有目標有方法的來實踐創意或用創意來做工,整體來說可稱為企劃,而完成這個企劃過程的能力就叫做企劃力。
四、企劃的五個階段
1.界定問題 先找最基本的問題點:我現在所需要的創意究竟要為我解決那一個問題。
2.發生創意 集中力氣在真正的問題,然後展開創意思考,以不同角度不同立場反覆思考,不要先侷限思考方向,更不要自我設限”方案是否可行”才能激發出不同的創意。有時外貌最簡單的構想其實就是最好的構想。
3.評估方案 將所有的創意收集後,評估哪一個是最合適的創意,而不是選擇最好的創意。在評估的過程中,如果某個創意是必須依賴別人或其它條件配合的,請將它放在最後面的順位,過程中並不斷的反問自己:我有沒有高估實踐的可行性,如果不是我來做,而是交給我不信任的人是否就會失敗,如果答案是肯定的,那是一個高風險的創意。
4.設計架構 確定創意後,便要開始進入具體執行面,首先必須擬定一份實行計劃,不論你的計劃是複雜或簡單,內容都必須包含人員分工、實施步驟、相關流程及時間進度…等。
5.動員分工 完全計劃架構後,要讓每一個相關人員都能充份了解在計劃中所扮演的角色及功能,並在計劃時間內動員分工。
五、企劃書的重要
不是一個人的事,在實施時必須許多人的參與,對企劃書來說它是企劃者本身非常重要的筆記,而對相關人員則是一種行動的準則。 企劃者本身要有具備預測的能力,對於每個可能發生的狀況都要能事先預測並有備案,當專案開始啟動時,企劃書就變成流程管控進度稽核的最佳工具書。 | |
各期內容: | |||
期數 | 專 欄 | 作者 | 點閱數 |
12 | 創意與企劃力 / 創意與企劃力(四) | 王雅文 | 12014 |
11 | 創意與企劃力 / 創意與企劃力(三) | 王雅文 | 5136 |
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