三、何謂企劃力

創意一開始只是念頭，它多數是必須透過”執行”才能實踐，若只是停留在想法沒有付諸於行動，就會流於空想，而糟蹋了好的創意。

有目標有方法的來實踐創意或用創意來做工，整體來說可稱為企劃，而完成這個企劃過程的能力就叫做企劃力。

四、企劃的五個階段

1.界定問題

   先找最基本的問題點：我現在所需要的創意究竟要為我解決那一個問題。

2.發生創意

    集中力氣在真正的問題，然後展開創意思考，以不同角度不同立場反覆思考，不要先侷限思考方向，更不要自我設限”方案是否可行”才能激發出不同的創意。有時外貌最簡單的構想其實就是最好的構想。

3.評估方案

    將所有的創意收集後，評估哪一個是最合適的創意，而不是選擇最好的創意。在評估的過程中，如果某個創意是必須依賴別人或其它條件配合的，請將它放在最後面的順位，過程中並不斷的反問自己：我有沒有高估實踐的可行性，如果不是我來做，而是交給我不信任的人是否就會失敗，如果答案是肯定的，那是一個高風險的創意。

4.設計架構

確定創意後，便要開始進入具體執行面，首先必須擬定一份實行計劃，不論你的計劃是複雜或簡單，內容都必須包含人員分工、實施步驟、相關流程及時間進度…等。

5.動員分工

完全計劃架構後，要讓每一個相關人員都能充份了解在計劃中所扮演的角色及功能，並在計劃時間內動員分工。

五、企劃書的重要

不是一個人的事，在實施時必須許多人的參與，對企劃書來說它是企劃者本身非常重要的筆記，而對相關人員則是一種行動的準則。