第48期: 「巨獅」傳奇-從穩紮穩打的馬步功開始(上)

側寫 : 華碩董事長 / 施崇棠

        施崇棠的「巨獅策略」，將華碩從一個被稱為「資訊產業中的黑手」一躍成為「世界知名的主機板品牌」，不但年營業額的成長速度驚人，穩健經營的企業文化，更讓華碩在一片不景氣中，還能穩定獲利。

你可能會很好奇什麼是「巨獅策略」？在施崇棠先生的眼中，「巨」代表著量，代表著市場占有率，「獅」指的就是在市場裡品質、品牌與產品特性上領先的定位。

雖然在主機板的專業領域裡，華碩的品質、技術、與獲利能力，是大家有目共睹的。但其實當市場還沈浸在華碩傲人的經營績效時，他卻早已意識到，華碩將面臨一場前所未有的產業大危機......

所以，當外界認為華碩將在企業（產業）垂直整併風潮中被迫出局時，才驚覺，華碩早已在這場戰役中，找到自己的定位與目標，並站在最有利的狀況下隨時準備迎戰。

        走進施崇棠先生的辦公室，看不見身價千億總裁的氣派，卻有教授研究室般的簡樸氣息。沒有縱橫商場的霸氣，也嗅不到一絲長袖善舞的業務氣息，施崇棠先生給人的感覺一向是沈穩低調的，他崇本務實的工程師性格和一股對技術的熱忱與持著，完全反應在他的待人處事及行事風格上。

華碩忙碌的生活，讓施董事長很難有時間去培養特殊的嗜好，唯一的興趣就屬看書，尤其對哲學性的東西特別感興趣。他認為在事業的經營上，很多事情的決策會牽扯到個人基本的價值觀與修養，必須要「拿捏的準」，甚至自己的「心要夠」，要「抓的很正」！這與人生的意義有很大的關係，因此他需要比較高層次的、比較哲學性的意義來佐證，這也就是他為什麼經常會參考儒家、道家、禪宗、以及整個佛教的觀念帶入經營管理的原因。

對於生活中的大小事，施崇棠先生都儘量力求簡單。不管是穿衣、吃飯、運動、開車都一樣，雖然光以他持有華碩5.1%的股權推算，就擁有百億元以上的身價，但實際上他的物質生活與絕大多數上班族沒太大差別。不過對於他有興趣或者重要的事物，他絕對會認真而專注的看待。工作如此、養兒育女如此，以及他因此而累積出在產業分析與技術紮根的實力，更是足以讓與他接觸過的工程師和專家們豎起大拇指。無論是宏觀的產業策略或微觀的深奧技術，施董事長皆能侃侃而談，讓許多國際大廠的技術專家及主管都樂於聽取他的意見，也因此為公司爭取到不少訂單。

在公司經營上，除了技術上的堅強實力，施崇棠先生溫和、寬厚、精於技術與策略、樂意教導後輩的個人特質，也深深影響華碩的每一個人，並內化形成了華碩特有的企業文化。

       「Jonney」是公司同仁對施崇棠先生的稱呼，他希望能破除一般企業『老闆在上、部屬在下』的刻板印象，平日更積極參予部屬之間的活動，以拉進彼此之間的距離。在工作上，施崇棠先生不但充分授權，並清楚明白各個員工的人格特質，分派任務也會依照他們的專長。而且儘量從資源的角度、從幫助員工的角度，讓員工可以把工作做好，又能夠成長，若真沒有辦法達到盡善盡美，他也希望員工能從中學習到一些經驗。

擅於領導團隊以及長程規劃佈局的施崇棠先生，曾打過一個比喻：「企業組織與人才不可偏廢，就有如棋局中的將、士、象、車、馬、包、卒都要到齊，而且要各自擺在恰當位置」。他認為下象棋講求長程思考及團隊運作，每個棋子角色不同，其分進合擊很像企業體的運作，缺一不可，亦需運用得宜。

另外，他認為在工作任務的協商過程中，最重要的是整個思考過程。在尋求方法解決問題時，管理者最好能引導員工自己去思考如何才是最適宜的解決之道，如此一來，員工不但會更有衝勁想要把它完成，也在思考中獲得到成長。這樣激發引導的領導方式，讓華碩上上下下不但勇於表達自己的意見，並且積極的集思廣益為公司尋求解決方案。(上) 下集待續