因此，不知或不會為上司抬轎甚至未能以行動附和和支持者，將是非常不智且危險的。實應引以為誡。

        事實上，為上司抬轎，並不是要您做個唯唯諾諾、盲從附和的應聲蟲或搖旗吶喊的狗腿。而是要您能在適當時機與適當的場合，站在上司的立場思考問題並給予行動支持，作個鼓舞士氣的啦啦隊。同時能用心思考上司的觀念、想法與見解以便視機向同事解說或宣導，爭取他〈她〉們的認同與合作，或許您難免會因此而惹來部分同事的借機譏諷與排斥，不過您不必為己辯解或生氣反譏而造成無謂衝突，導致影響本部門之和諧與團結。您反而應心平氣和淡然以對。祇要您盡心盡力的付出，相信上司看在眼裡，必會心知肚明，而將您視為可信賴或栽培的人才。

        管理大師彼得•杜拉克〈Peter F•Durcker〉曾說過：「要使上司有效，您才能有效」此中道理即明白顯示出，您應處處協助上司，使其能有效成事。自然您在上司不斷發展往上爬升中，必會受到其提攜與照顧，而隨之平步青雲。是故，懂得抬轎將是吾人贏取上司好感與建立彼此良好互動人際關係的觸媒劑，同時更是使您在事業上獲致成功的有力利器。